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    真抓實干,奮力沖刺!集團召開2022年一季度辦公會議

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        4月18日上午,集團召開2022年一季度辦公會議。會議總結一季度工作情況,安排和部署二季度重點工作,集團公司經營管理層、各部門經理及副經理、事業部負責人、各項目部負責人參加了會議。會議由集團總經理季萬年主持,呂樹寶董事長出席會議并發表重要講話。

        會議聽取了集團副總經理何寅、王明生、黃福龍、王金榮、總工程師張軍陽在經營、生產、財務、管理、科技方面的工作分析報告,總經理助理呂事成作各部門工作專題總結,總經理季萬年作2022年一季度工作總結、二季度工作計劃報告。
        會議指出,今年一季度以來,在各項目部及全體員工的積極努力下,圍繞全年目標任務,市場經營工作穩步推進,疫情防控與施工生產同步開展,技術管理獲QC成果8項,工程款回收力度加強,公司管理體系建設進一步加強,為完成全年計劃指標打下基礎。
        二季度,是施工的黃金季節,也是經營生產的關鍵時段,集團上下要全面貫徹落實公司經營管理會議上講話精神,堅持防疫和生產工作“兩手抓”,奮力沖刺完成二季度經營生產計劃目標。主要工作安排如下:一、推行全員營銷管理,搶抓市場機遇,促進持續發展。二、加強精細管理,提高履約能力,筑牢企業發展根基。三、強化成本控制,提高經營效益,推動企業高質量發展。四、加強預算和資金管理,確保經營發展需要。五、加強科技管理,堅持科技成果落地,提高競爭力。六、優化績效考核,增強企業凝聚力,推動企業持續發展。
        會議最后,呂樹寶董事長發表重要講話,在充分分析一季度工作成效的基礎上,對集團二季度重點工作提出三點要求:一、在經營方面,全面推行全員營銷管理,多渠道利用社會資源收集各方有效信息并篩選優質項目,拓寬市場開拓渠道,拓展外部資源。同時,各項目部應在經營工作中注重團隊建設,建設一批有凝聚力、有戰斗力的項目團隊,打造企業良好口碑。二、在管理方面,加強精細化管理,積極推行績效管理考核制度,堅持用數據說話,依托考核體系建立優勝劣汰的競爭機制,充分調動員工工作積極性和創造性,激發企業活力。三、在科學技術方面,堅持科學技術是公司第一生產力,推動科技成果落地,在公司項目上大力推廣應用。提高工程精益建造技術能力,逐步形成有正方園特色的關鍵科學技術,用科技煥新“正方園”品牌形象,助推企業產業化,提高企業核心競爭力。
        此次會議以現場會議+視頻會議的形式召開,主會場設在集團總部正方園科技大廈18樓會議室,分會場設在溧陽辦事處、常州北汽和常熟尚湖項目部。
     

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